Создание управляющей компании Холдинга

Часто мы наблюдаем ситуацию, когда количество компаний, принадлежащих одним и тем же Учредителям, растет, а управление ими как было в руках одного (2 или 3-х) Собственников, так и остается. И в какой-то момент  наши Собственники начинают понимать, что им все сложнее оценить, что же происходит в их компаниях, насколько достоверны результаты деятельности; и те активы, которые прописывают в отчетах директора направлений, существуют ли на самом деле?

Не хватает времени, возникает  зависимость от менеджеров на местах – потеря контроля неизбежно ведет к потере денег...
Лучшим выходом из этой ситуации будет создание единого управляющего центра. Назовем его Управляющей компанией (УК) или Корпоративным центром (КЦ).

Как правило, УК представляет собой отдельную организацию небольшой численности (до 30 человек), в которой собраны самые компетентные сотрудники Ваших же компаний, способные эффективно управлять процессами, в которых нуждаются все без исключения Ваши подразделения. Например, по информационному обеспечению и автоматизации; или по управлению персоналом, его подбору и обучению; или по юридическому сопровождению сделок и подготовке договоров…

Каковы цели создания УК? Как правило, это:

• Повышение качества управления и контроля
• Снижение издержек на процессах обеспечения и обслуживания деятельности
• Высвобождение времени Собственников

Как следствие достижения этих целей Вы получаете следующие эффекты:

• Увеличение прибыльности компаний
• Доступ к более мощным финансовым и кадровым ресурсам

Мы предлагаем Вам помощь по созданию УК (КЦ):

1. Определим вместе с Вами, как и кем будет управлять Управляющая компания.
2. Поможем разобраться, какие управленческие системы необходимо централизовать: будем ли мы просто обслуживать наши компании и снижать тем самым издержки? Или мы будем руководить стратегическими функциями, например, маркетинговой политикой?
3. В зависимости от ответов на 1 и 2-ой вопросы разработаем соответствующую структуру УК (КЦ).
4. Продумаем,  какое юридическое оформление наиболее подходит новой структуре: как с точки зрения исторически сложившихся отношений, так и  с точки зрения оптимизации налогообложения и минимизации рисков потери активов.
5. Разработаем соответствующие  стандарты и регламенты.
6. Обучим (подберем) соответствующий персонал.

Консалтинговая компания Nova Team

Позвоните, и мы Вам поможем +7 (911) 019 97 79

+7 (911) 081 79 77