Создание Холдинга. Реорганизация бизнеса.

Рано или поздно Собственники сталкиваются с проблемой управляемости созданного или купленного ими бизнеса.

Обычно это происходит, если Вы владеете  несколькими родственными компаниями, каждая из которых отнимает кучу времени и сил; либо Ваша компания выросла уже до таких размеров, что отдельные подразделения чувствуют себя самостоятельными образованиями, страдает координация и взаимодействие; либо, владея торговой фирмой, Вы решили сами еще производить продаваемый товар; или  решили купить еще бизнесочек и еще... Или объединили с Вашим давним другом капиталы и компании...

Лучшим развитием этой  ситуации будет создание Холдинга, управление которым осуществляется из единого центра.

Каковы цели создания Холдинга? Как правило, это:

• Обеспечение прозрачности управления и контроля
• Стандартизация основных процессов
• Высвобождение времени Собственников
• Доступ к более мощным финансовым и кадровым ресурсам
• Выход на IPO

Как следствие достижения этих целей Вы получаете следующие эффекты:

• Увеличение клиентской базы
• Увеличение прибыльности компаний
• Развитие  новых направлений, открытие новых бизнес-единиц

Мы предлагаем Вам помощь в реализации проекта по Созданию Холдинга:

1. Определим вместе с Вами, какой Холдинг Вам нужен:
2. Поможем разобраться, какие управленческие системы необходимо централизовать:
   • Финансовое управление
   • Маркетинг
   • Управление персоналом
   • ИТ-обеспечение
   • и другие.
3. Поможем определить желаемую структуру группы компаний:
   
   • Разработаем соответствующую Управляющую компанию (Корпоративный центр)
   • Определим порядок взаимодействия Бизнес-единиц (БЕ)
4. Сформируем критерии эффективности успешной работы БЕ и Холдинга в целом.
5. Продумаем, какое юридическое оформление наиболее подходит новой структуре: как с точки зрения исторически сложившихся отношений, так и  с точки зрения оптимизации налогообложения и минимизации рисков потери активов.
6. Разработаем соответствующие  Политики, стандарты и регламенты.
7. Обучим (подберем) соответствующий персонал.
8. Проведем внедрение новых регламентов и процедур.

Этапы проекта Создания Холдинга:

1. Организационная диагностика
2. Определение видения Собственников по развитию компании, будущего Холдинга.
3. Стратегическая сессия с Собственниками (при необходимости привлекаются ключевые сотрудники). В зависимости от результатов диагностики это может быть ряд сессий по разработке/уточнению стратегии.
4. Разработка плана реорганизации группы компаний в Холдинг.

1.  Реализация плана реорганизации. В зависимости от результатов пунктов с первого по третий это может быть разработка и внедрение всех или части управленческих систем:

• корпоративного управления
• финансового управления (управленческий учет и бюджетирование)
• маркетинга и сбыта
• управления персоналом

и других, или реорганизация существующих бизнес-процессов –с целью повышения операционной эффективности.

Ключевой результат преобразований группы в Холдинг - увеличение чистой прибыли.

В нашем опыте – вплоть до 35 %, из открытых источников – минимум 10-15 %.

Консалтинговая компания Nova Team

Позвоните, и мы Вам поможем +7 (911) 019 97 79

+7 (911) 081 79 77